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按照集團公司紀委要求和公司紀檢監察年度工作安排，2024年6月12日下午，公司紀委書記封子政一行到承克項目進行內部巡查，旨在以查促改、以改促正。
封子政一行實地察看了總監辦駐地、試驗室建設情況，并走訪了項目業主單位和部分監理單位、施工標段，積極征求工作意見和建議。對承克總監辦“端午節”期間堅持在崗員工表達了親切問候，并對承克總監辦進場以來的工作給予了肯定。
檢查組一行從黨風廉政建設、辦公室工作、食堂采買、車輛管理、項目財務管理等多方面對承克總監辦進場以來的工作，進行了細致入微的檢查督導，并一一給出了解決方案和辦法，為承克總監辦的良好運行打下了堅實的基礎。結合現場實地調研、內業檢查、走訪參建單位及總監辦負責人工作匯報情況，封子政提出以下具體工作要求。
一是，總監辦全體員工要有強烈的契約精神和合同意識。丹錫高速公路克什克騰至承德聯絡線（G1611）冀蒙界至圍場段項目（以下簡稱承克項目），采用“PPP+二級監理機構”模式，但同時存在施工單位聯合體、 監理單位聯合體的平行合同結構，總監辦要深刻把握和洞悉“承德市道路開發中心、承德高等級公路建設管理集團有限公司、項目公司、各監理單位、各標段、”之間的合同關系，濾清理順總監辦的整體工作思路。依據合同和法規切實加強對駐地辦監理費支付、內控等方面的管理。總監辦要重視工作中的溝通與協調，注重與道開中心的溝通與協調，以期監理費用的順利支付和索要；注重與項目公司的溝通與協調，以利于總監辦工作的開展和年度信用評價；注重與各標段的溝通與協調，以方便對整個工程項目建設的總體控制和把握。工作中要注重總結和提煉，形成可推廣、可復制的項目管理模式和經驗。二是，培養強烈的經營意識。在做好項目的質量、安全、進度、費用等方面管理的同時，要注重項目的運行效益問題，項目總監要統籌考慮項目成本與效益，以市場化的思維管控項目，力爭創造效益；要深刻把握省內外、行業的監理工作要求，嚴控履約和運營成本，深挖人力資源優勢，一人多職、一人多崗，為項目和公司的高質量發展培養和儲備更多的復合型人才，提高人力資源利用效益；通過體制機制創新、管理模式和手段創新、設備和技術創新等路徑，想法設法降成本、增效益，發展新質生產力，提高創新創效業績。三是，加強廉潔意識。廉潔也是一種生產力，總監辦全體員工要以“干凈干事、廉潔服務”的宗旨開展一切工作。要自律，不義之財不可發，堅持以合同和法規為依據，開展相關工作，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良行為；以項目建設為依托，探索新的監督管控機制，適應并服務于“PPP模式下二級監理機構”的工作開展，采取強有力的措施和辦法，嚴格管控監理聯合體單位可能會出現的不廉潔行為和苗頭，抓早抓小，防微杜漸，以濃厚的廉潔文化氛圍助力總監辦工作開展，同時，為公司的可持續發展贏得良好的信用評價和品牌效應。四是，抓好安全生產工作。安全生產意識要持續加強，要把安全生產工作放在總監辦工作的突出位置，開展好、組織好2024年度的安全生產月活動，按照公司安委會要求，結合項目建設實際情況，把安全生產工作做足做細，防微杜漸、舉一反三。總監辦人員日常出行也要注重自身安全，尤其夜間出行、來往試驗室和辦公室之間等，可以配備必要的反光背心等安全防護用品；五是，提供超值服務。總監辦的工作要始終踐行公司“守正創新、服優致遠”的核心價值觀，學會站在使用者的角度考慮和分析問題，并拿出具有監理特色的解決方案，充分發揮自己技術力量雄厚和管控經驗豐富的優勢，為業主提供最優解決方案、為施工單位提供最完善的技術支持和引導，讓業主和施工單位通過項目建設的實施收獲或者獲益更多，體現并增厚工程監理存在的價值意義。
承克總監辦負責人薛強、各專業監理工程師一起陪同檢查。