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為進一步詳細了解和掌握現場施工存在的問題，提升工程管理效率水平，深度促進工程進度管理，6月3日下午代建辦組織總包部、各分部主要管理人員、“代建+監理”主要管理人員召開了“項目現場施工綜合管理座談會”。

會議邀請石太公司工程科、安全科參加。監理公司黨委副書記、總經理竇世昌參會并作重要部署和指示，監理公司石太改擴建項目督導組成員參加會議。會議由代建辦主要負責人徐建聲主持。

會議首先由各分部、總包部匯報了目前施工情況，需要解決、協調、處理的問題；駐地監理簡要指出了目前現場施工存在的主要問題和質量控制管理方面的問題；代建辦、監理公司督導組等主要管理人員針對各自業務管理范圍對下一步具體工作做出了解釋、部署并提出了具體要求；石太公司管理人員根據目前工程施工現狀，從項目整體管理方面提出了下一步工作計劃安排和要求。

會議最后竇世昌強調：一是代建辦牽頭，總包部會同各分部分門別類梳理列出目前存在的地方、技術、施工方案等問題清單，逐一進行針對性解決和銷號管理；二是堅定信心、樹立目標導向管理。在省廳、交投集團各級領導高度重視和關懷下，堅定完成今年斷交段通車的信心以及整體年度任務目標的信心和勇氣；三是統一思想，加強溝通。形成責任共扛、風險共擔、利益共享的有機整體，以“一條路、一條心、一家人、一盤棋”的戰略布局，進行管理決策和管理程序的優化，提升工程管理效率和效益；四是科學組織、合理安排，加強現場各種生產要素的配置和投入，充分做好各項技術儲備和準備，為后續大干快上提供堅實基礎；五是注重質量、安全管理的管控，打造平安百年品質工程，制定切實有效措施杜絕各種安全隱患和質量通病的發生；六是堅持高質量發展理念，充分發揮高科技信息技術手段的效用，努力為項目建成“新時期山區高速改擴建典型示范工程、碳中和高速公路典型示范工程、數智化高速公路典型示范工程”的目標持續奮斗。