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凝心聚力多創(chuàng)效，振奮精神勇?lián)?dāng)。為保證“七月混凝土品質(zhì)提升月”活動(dòng)取得實(shí)效，石太高速改擴(kuò)建工程“代建+監(jiān)理”辦公室，采取多舉措，齊頭并進(jìn)，推動(dòng)混凝土品質(zhì)提升活動(dòng)走深走實(shí)，多方面促進(jìn)混凝土工程質(zhì)量得到提升。

責(zé)任機(jī)制建設(shè)牽頭。一是月初系統(tǒng)梳理梳理混凝土品質(zhì)提升項(xiàng)目清單，按分項(xiàng)工程形成混凝土工程清單式管理機(jī)制模式；二是針對提升管理清單問題明確責(zé)任科室（部門）進(jìn)行牽頭管理和整改提升；三是“代建+監(jiān)理”辦公室建立混凝土工程品質(zhì)提升微信管理群，通過微信群及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場混凝土施工工作管理動(dòng)態(tài)、問題及處理情況。

抓源頭管理，重過程控制。一是由代建辦試驗(yàn)室牽頭對混凝土主要原材料再考察和比選，二是針對混凝土不同情況問題進(jìn)行混凝土配合比再優(yōu)化；三是針對拌合站拌合控制進(jìn)行專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，提升混凝土拌合質(zhì)量提升控制；四是規(guī)范混凝土工程模板的進(jìn)場使用驗(yàn)收、鋼筋綁扎、支模驗(yàn)收等過程監(jiān)理，強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)理管理責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲追責(zé)機(jī)制。

嚴(yán)管厚愛，注重結(jié)果。一是嚴(yán)格施工分部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理，對責(zé)任缺失、屢教屢犯的建議總包分部更換人員；二是代建辦負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)專項(xiàng)檢查和排查，加強(qiáng)管理力度和深度，并組織開展橫向聯(lián)合檢查；三是嚴(yán)格成品驗(yàn)收后，對不滿足不符合品質(zhì)工程要求或不合格工程堅(jiān)決予以返工處理；四是代建辦工程部、現(xiàn)場監(jiān)理工程師聯(lián)合總包、分部技術(shù)人員對重復(fù)出現(xiàn)問題進(jìn)行再交底，直至問題解決和施工質(zhì)量得到提升。