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5月31日，邯港高速二期項目第一次工地會議在邯港公司召開。會議明確了施工節(jié)點和項目管理要求。

會議從體系建設(shè)與執(zhí)行層面提出了明確的要求：一完善總包部與分部職責分工及監(jiān)督考核機制，構(gòu)建 “組織 - 制度 - 執(zhí)行 - 整改” 質(zhì)量安全閉環(huán)管理體系；二加速施工組織設(shè)計編制與審批，制定“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)優(yōu)方案，謀劃李春獎等創(chuàng)優(yōu)活動；三嚴格首件認可、模板準入等監(jiān)理程序，推行場站建設(shè)、施工工藝、安全防護標準化；四落實灑水降塵常態(tài)化及工完料清制度，要求每分部至少打造2處亮點工程，做好施工規(guī)劃與標準工序展示準備。

為確保任務(wù)落地，會議進一步明確：提高政治站位，強化地方協(xié)調(diào)力度，凝聚參建各方共識；建立問題快速反饋通道，實時跟進地方事務(wù)進展；加快軟基處理方案審批及原材料全流程檢驗，夯實技術(shù)保障；要求各單位凝心聚力、突出重點，迅速形成大干快上的施工熱潮。