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2025年2月11日，省交通監(jiān)理公司根據公司2025年度職工教育培訓計劃安排，邀請行業(yè)專家，成功舉辦新年首場職工培訓，公司領導班子成員、各部室主要負責人、中層管理人員、各項目及子（分）公司主要負責人及相關專業(yè)技術人員共102人參加培訓。此次培訓旨在提升公司經營管理人員及專業(yè)技術人員的經營管理和工程管理水平，為公司新一年高質量發(fā)展蓄勢賦能。

培訓課程分別為《工程監(jiān)理企業(yè)經營管理與項目管理優(yōu)化：提升業(yè)績、成本控制與降本增效》和《高速公路建設管理對策與思考》。培訓講師以監(jiān)理企業(yè)成本管理與降本增效為切入點，以省內外重點高速公路建設項目成功建設經驗和心得體會為典型案例，結合國內外監(jiān)理咨詢行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現狀和未來趨勢，深入剖析企業(yè)經營管理和建設工程管理的關鍵成功因素，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務布局謀劃、經營管理變革、改革轉型發(fā)展等方面提出前瞻性建議，引領監(jiān)理企業(yè)突出關注數字化轉型、無人機及AI等技術前沿，緊抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位和關鍵矛盾，筑牢責任，立好規(guī)矩、定好標準、抓住典型，做到“打鐵自身硬”，拓寬視野，勇敢應對挑戰(zhàn)與機遇。

公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理孫宏軍同志對此次培訓給予高度評價。他指出，公司各級經營管理人員和專業(yè)技術人員要以此次培訓為契機，梳理和強化經營意識、成本意識、管理意識、專業(yè)意識和順應意識，順應國家和所在行業(yè)發(fā)展形勢，適應交投集團新發(fā)展目標，在2025年的各項工作中，以集團下達的年度經營管理目標和重點工作任務為指引，以監(jiān)理項目組織化、監(jiān)理流程標準化、工作問題清單化、個人經驗組織化為抓手，將培訓學習成果與工作實踐相融合，強意識，講管理，全面提升經營管理和工程管理能力，錨定新目標，從管理中要效益，從變革中要發(fā)展，確保監(jiān)理公司在省內外監(jiān)理行業(yè)始終立于不敗之地，走出高質量轉型發(fā)展之路，為實現集團公司“再造一個新交投”發(fā)展目標做出新貢獻。