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 12月13日下午，代建辦會同總包部組織召開石太改擴建項目質(zhì)量整治提升專題會議 暨交投集團石太改擴建項目質(zhì)量管理專題會議精神傳達落實會。

 會議首先由總包部負責人尹少雷傳達了交投集團公司關(guān)于石太項目質(zhì)量管理專題座談會的會議精神，總監(jiān)理工程師李曉軍針對項目前期和后續(xù)施工質(zhì)量、安全管理工作做了總結(jié)和統(tǒng)一要求，最后“代建+監(jiān)理”辦公室主要負責人徐建聲做了會議總結(jié)和整體安排部署。

通過會議統(tǒng)一了參建單位和人員對項目目前形勢的正確認知和認識，對后續(xù)項目施工統(tǒng)一了思想和共識。會議要求：一是各單位要進一步深度優(yōu)化質(zhì)量管理體系；二是切實做好質(zhì)量、安全、文明施工標準的提升；做好質(zhì)量、安全、文明施工意識認識的提升；做好執(zhí)行力的提升；各級管理機構(gòu)做好管理體系的要優(yōu)化提升：三是切實按代建辦要求做好路基填筑、臺背回填質(zhì)量回頭看和全線工程質(zhì)量大排查工作，做好工程品質(zhì)提升整改；四是正確認識和處理號質(zhì)量、安全和進度的關(guān)系；五是切實正確履行監(jiān)理程序和職責；六是總包部牽頭各分部做好“樹標桿、提品質(zhì)”活動成果的梳理和總結(jié)，形成成果。

代建辦各科室主要負責人、駐地辦駐地監(jiān)理工程師、所有監(jiān)理人員、總包部項目經(jīng)理、總工及主要管理人員、設計分部、各分部經(jīng)理、總工及主要管理人員參加會議。