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結合河北省交通運輸廳執法局8月20-21日項目檢查反饋結果及通報會會議精神要求，為進一步加強和促進“代建+監理”辦公室管理工作，提升各項管理工作質量、效率和效果，促進工程質量、安全管理更上一個臺階，石太高速改擴建“代建+監理”辦公室于8月22日組織全體監理人員召開了監理工作會議，會議由代建辦負責人徐建聲主持，參會人員根據結合自身工作進行了充分的發言和討論。

一、分析總結。會議首先通報了省廳執法局的檢查反饋結果，隨后結合工地現場施工總包、各分部實際情況，充分總結近期監理工作中發現的各項管理和現場存在的問題，重點總結了現場監理工作中存在的不足。

二、反思提升。一是反思監理人員自身業務素質能力水平是否與滿足本職工作需要；二是反思監理人員責任心是否到位；三是反思監理作用、監理工作力度是否發揮了切實的作用；四是反思各項上級管理要求、規范標準是否有效貫徹落實到位；五是反思日常監理工作中溝通、配合是否密切、協調、順暢；六是反思日常監理工作中是否存在廉政問題。

三、轉變升華。通過總結反思做出改變和升華提高。一是在總結自身在業務素質能力、盡職履責方面存在的不足基礎上，升華提高責任意識、擔當精神和業務能力；二是在總結監理作用、監理工作力度方面的不足的基礎上，全面升華提升監理現場工作力度、提升監理作用；三是在總結落實上級要求、規范標準方面的不足基礎上，全面提高主動監理、預控管理的意識，強化標準化、規范化管理力度和效果；四是反思工程管理、溝通聯系協調、自我管理方面的短板和不足基礎上，全面提升管理態度、方法、行為，時刻保持與上級管理工作的同心、同向和同頻共振。

會議最后要求所有監理人員要與時俱進，監理工作要時刻以質量、安全管理控制為中心和出發點，安全管理要做到一崗雙責，進度管理不能以犧牲質量和安全為代價，堅決改變監理過程中存在的“寬、松、軟”現象，現場管理要向“嚴、實、硬”轉變，扭轉工作中業務能力欠缺、責任心不足、缺乏措施、缺少力度、低成效的問題。以石太改擴建工程建設為依托，通過各項代建監理工作為擦亮省監理公司的品牌，切實打造石太高速改擴建高速公路平安百年品質工程。