青青精品视频国产,精品熟女少妇AV免费久久,欧美贵妇videos办公室,贵金属开户交易佣金

為進一步加強和促進“代建+監理”辦公室管理工作，提升各項管理工作質量、效率和效果，結合4月25日-26日交通運輸部安全與質量監督管理司工地檢查督導情況及石太高速改擴建建設指揮部4月28日調度會會議精神，石太高速改擴建“代建+監理”辦公室組織部門科室主任以上人員召開了工程管理總結反思提升會議，會議由代建辦負責人徐建聲主持。

一、傳達落實。會議對4月28日石太高速改擴建建設指揮部調度會會議精神進行了傳達，針對當前工程面臨的環保大氣污染、斷交施工等當前形勢，進行工作部署和安排。

二、總結反思。一是結合交通運輸部安全與質量監督管理司督導檢查，認真細致總結目前工地存在的問題，反思存在問題的原因；二是總結自身在業務能力、盡職履責方面存在的不足，反思責任意識、擔當精神和業務提升學習的問題；三是總結在工程管理、部門管理、自我管理方面的短板和不足，反思管理過程中的管理態度、方法、行為和管理效果。

三、全面提升。一是能力提升，包括個人業務能力的學習提升、管理能力的提升，通過自學、繼續教育和管理培訓等措施進行全員能力提升；二是落實力度提升，通過改變管理態度、改進管理措施和管理方法，提升落實上級指示要求的速度、效率和效果，管理工作時刻保持與指揮部管理工作的同心、同向和同頻共振；三是管理效果提升，改變監理過程中存在的“寬、松、軟”現象和問題，監理現場管理要向“嚴、實、硬”轉變，扭轉工作中缺乏措施、缺少力度、低成效的問題。

會議最后要求代建辦各主要管理人員要以保進度、保安全、保質量、保效益、保穩定為管理出發點和工作目標落腳點，提高政治站位，從思想上、戰略上考慮問題，擦亮監理公司的品牌，以石太改擴建工程建設為依托，通過各項代建監理工作為監理公司的轉型升級貢獻力量，打造石太高速改擴建高速公路平安百年品質工程。