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“監督”是職能部門對所管轄的工作過程進行監視、督促和管理，使其結果能達到預定的目標。“監督的再監督”是紀檢監察部門對下級黨組織和職能部門在履行自身監督和檢查職責過程中，進行再監督和再檢查。前面的監督是指黨組織和職能部門對具體管轄對象監督檢查的行為，“再監督”是指紀檢監察機關對下級黨組織和職能部門的監督檢查行為進行監督。黨組織和職能部門不能只抓管理權限，放棄監督職責，任由管理風險、腐敗問題滋生；紀檢監察部門也不能松懈對黨組織和職能部門的履職監督，越俎代庖替代其進行監督檢查。

“監督的再監督”是深化紀檢監察部門“三轉”、回歸黨章原教旨、聚焦監督執紀問責主業的具體要求和有效途徑，也是保障“監督”落實到位的重要保證，重點指向監督職能部門是否按照法定程序和要求履行監管職責、是否按照上級工作部署要求落實監管工作、是否對履行監管職責中的重大問題及時研究、報告、處置等情況。我們來通過下面兩個案例，一起了解什么是“監督的再監督”。

案例一：D市紀檢監察機關針對公路“三亂”、教育亂收費等群眾關心的熱點難點問題，通過聯合交通、公安等相關單位對公路“三亂”情況進行明察暗訪，對全縣教育系統亂收費現象進行抽查等方式，開展專項整治行動，并對檢查、抽查中發現的問題進行及時處理。

案例二：H市紀檢監察機關根據舉報線索調查核實情況，責令該市公安局對在執法過程中亂收費、亂罰款的相關人員予以嚴肅處理，并由此推動當地公安系統舉一反三，開展專項治理行動。

那么同樣是治理亂收費、亂罰款，同樣達到了發現和解決問題的效果，但上述兩個案例的做法卻形成了鮮明的對比，紀檢監察機關在其中扮演的角色也有很大差異。究竟哪種做法更符合紀檢監察機關職責定位要求呢？

案例一中的D市紀檢監察機關的做法違背了紀檢監察機關的職責定位，既架空了有關職能部門的監管權限，又將大量的紀檢監察力量投入到直接監督環節上，責任重點產生偏差，工作發散有余、聚焦不足。案例二中的H市紀檢監察機關則明確了“監督的再監督”的定位，既讓有關職能部門的權責統一、便于管理，又以合理的方式履行了在監督職責。

也就是說，紀檢監察部門要聚焦“監督的再監督”，不能動輒沖到一線，否則既削弱了職責部門的管理力度，又放松了對職能部門的履職監督，造成多方面資源浪費。作一個形象比喻，各職能部門是“釘子”，根據不同職責釘在不同位置上。紀檢監察部門是“錘子”，它的職責是監督“釘子”釘的位置對不對，釘得結不結實。如果發現問題，則要通過監督檢查、執紀問責等方式對管理者的違紀違法、失職瀆職行為進行責任追究，督促它釘得更好更結實。

如此來看，監督與再監督的全鏈條中，首先是其主責部門行使職權對其所管理的領域是否存在問題進行監督，并督促問題糾正、人員處罰；紀檢監察部門主要對主責部門和相關責任人履職情況進行監督，對失職失責人員展開問責，這樣才能做到各司其職、各負其責。