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工作就像塔羅牌，某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，其他環(huán)節(jié)都會(huì)順勢(shì)推倒。工作并不是一個(gè)人的事，想把工作做出色，一定離不開(kāi)團(tuán)結(jié)的力量。眾人拾柴火焰高，人類本身就是群居而活，群體性成長(zhǎng)。

做事不能因?yàn)橐粋€(gè)人的缺席，而把工作停滯，等、靠、要的惰性思想要不得。當(dāng)然，企業(yè)賦予職工最基本的幸福感也不可少，等價(jià)交換是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最核心的底色。

企業(yè)想正向、健康可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)人與人相互配合、層層疊疊的努力與凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)層就好像是舵手，把握好好前行的方向，而大家就是齊心協(xié)力把航行向著光的那方前行。管理層好似交響樂(lè)的指揮家，精通所有有的樂(lè)器，他熟知每個(gè)樂(lè)章的出彩點(diǎn)，可以精準(zhǔn)的讓不同的樂(lè)器和諧共生。執(zhí)行層在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的協(xié)調(diào)下，通過(guò)各種技術(shù)手段，把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。這三個(gè)層次各自獨(dú)立，又彼此聯(lián)系，共同維系著組織自身的發(fā)展。這就像是監(jiān)理公司的logo一樣，一層一層的疊加，走的每一步都很堅(jiān)實(shí)，才能頂峰相見(jiàn)更廣闊的天地！