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2023年4月22日，公司科創(chuàng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在石太改擴(kuò)建項目召開科創(chuàng)管理工作會議。公司黨委書記孫宏軍，總經(jīng)理竇世昌出席會議。

石太改擴(kuò)建“代建+監(jiān)理”項目辦主要負(fù)責(zé)人徐建聲對項目進(jìn)展情況、工程建設(shè)降本增效情況、監(jiān)理信息化建設(shè)等工作進(jìn)行匯報。

竇世昌指出，項目辦全體員工一定要堅定信念，在工程建設(shè)及管理過程中做出監(jiān)理公司特色。一是要加強(qiáng)信息化管理培訓(xùn)并確保操作人員相對固定。二是要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的及時性，確保現(xiàn)場施工與數(shù)據(jù)錄入的同步性。三是要注重經(jīng)營的積累與總結(jié)，確保信息化工作的延續(xù)性。

孫宏軍要求，項目辦全體員工要樹立大局意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力做好石太改擴(kuò)建項目“代建+監(jiān)理”工作。一是要強(qiáng)化效益意識和精益管理意識，按照集團(tuán)公司《高速公路建設(shè)項目降本增效的若干意見》，嚴(yán)格精準(zhǔn)控制高速公路建設(shè)成本。二是要全力推行監(jiān)理信息化系統(tǒng)，確保抽檢數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。三是要加強(qiáng)總結(jié)及創(chuàng)新能力，通過應(yīng)用-改進(jìn)-再應(yīng)用等過程，不斷提高員工自身的執(zhí)業(yè)水平。